1. I ethvert bygge- og anleggsprosjekt er tidselementet en svært kritisk faktor
2. Bygge- eller anleggsprosjektet skal stå ferdig til et tidspunkt fordi det er behov og mange kan være avhengig av at prosjektet ferdigstilles som avtalt.
3. Entreprenørene har store ressurser bundet opp til prosjektet og enhver forsinkelse vil påvirke entreprenørene til dels store kostnader til mannskap, utstyr, leie osv
4. Mange aktører er involvert i et prosjekt, og det er helt vesentlig at alle har en forutsigbarhet mht når de skal starte opp sine deler av et arbeid, og når de skal avslutte.
5. Fremdriftsplaner er derfor et sentralt styringsverktøy for underentreprenør, for total-/ hovedentreprenør, for de prosjekterende og for byggherren med sitt byggelederapparat.
6. Innen entrepriseretten er det et sentralt prinsipp at total-/ hovedentreprenør ikke betaler før arbeid og materiell er tilført byggeplass for å bygges inn.
7. A-konto fakturering av kontraktssum blir derfor avtalt og fortrinnsvis slik at betalingsplan følger fremdriftsplanen.
8. Når underentreprenør fakturerer vil derfor total-/ underentreprenør sammenholde faktisk fremdrift med fremdriftsplan, og slik kontrollere om hele a konto fakturaen kan, eller skal, betales.
9. Blir det store forskyvninger mellom faktisk og planlagt fremdrift kan resultatet bli at fremdriftsplanen må justeres slik at den gir et riktig bilde av situasjonen.
